Team, sempre Team, fortissimamente Team

La modalità più semplice per pensare il passaggio dalla decisione individuale a quella collettiva è quella nella quale un guadagno relativo a un individuo costituisce un guadagno per tutti gli altri componenti del gruppo.
L’azione decisa da una identità è coerente con le identità a cui si riferiscono gli altri componenti del gruppo.
Difficile ma vero: il team risulta formato da attori con preferenze o identità coerenti che comunque dovranno fare i conti con i problemi di comunicazione e di coordinazione.

Molti più frequenti sono i casi nei quali c’è la presenza di preferenze e identità multiple nell’ambito di un gruppo.
Preferenze e identità dei partecipanti possono essere incoerenti e non essere realizzate tutte all’interno dei vincoli già esistenti.

Il Team però prende decisioni nonostante la moltiplicità, l’incoerenza e persino i contrasti tra i singoli attori. Come? In questo modo:

Team come Approssimazione
Il gruppo è ragionevolmente coerente e si può decidere di lasciar perdere le differenze.

Team come Semplificazione
In presenza di gruppi diversi, non si considerano le differenze interne a ciascun gruppo.

Team come Contratto
In questo caso l’azione si svolge a due livelli.
Al primo si allineano le preferenze attraverso pagamenti, negoziazione, contratti.
Al secondo gli individui operano come un team.

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